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新冠肺炎一舉打亂全球產業鏈,即使進入到後疫情時代,於製造產業更是留下許多不可逆的永久影響。對工業電腦與網通產業來說,因疫情而加速走向的智造趨勢,需如何結合行業特性去做到因應變化的全球佈局,故鼎新電腦特於8月17日於台北喜來登大飯店邀請創威智聯沈振來董事長、攸泰科技徐靜珍執行長,蒞臨分享企業因應疫情的營運進化路徑與經營智慧分享。
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碳管理是企業可持續發展的關鍵,面對碳資訊爆炸時期,企業如何區分自身現階段的關鍵分水嶺,為自身需求做好碳管理與規劃。本文介紹碳管理的基本概念、實施步驟和重要意義,幫助企業在環保和社會責任方面取得進展!
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ESG一詞,是在2004年聯合國發表的《WHO CARES WINS》報告中,第一次被提出。現在被用來辨識評估,企業在經營管理面的綜合成效,是更全面性且客觀的數據分析指標工具。ESG的各項指標,不同於過去只關注在財務會計面的風險評估項目,更驅使企業著重在無形資產、永續發展和持續經營的價值性。
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2019年開始突發肆虐的COVID-19新冠肺炎疫情,讓全球都措手不及。在初期為了控制疫情,各國都只能採取封城手法,不只造成企業面臨正常營運的重大考驗,也讓經濟陷入低潮。 很多事情不是人員遠距上班就能解決,像是工廠的運作一定需要在生產現場的工作人員,且產品生產製造一定需要完備所有需要的零組件才能進行。疫情導致很多工廠缺工又缺料,也讓讓全球製造業重新思考供應鏈管理策略需要被調整,才能在突發重大事件發生時,降低供給方的不穩定性。供應鏈需要調整的面向很多,有哪些是較為關鍵的因素呢?
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淨零碳排是供應鏈無可迴避的議題。企業可先了解國際相關法規,和世界品牌大廠對碳中和的承諾、規劃時間表和預計里程碑,建立自己的減碳目標;並進一步參考世界經濟論壇WEF提供企業減碳的5個策略建議,建立企業逐步減碳轉型基礎,才能在減碳颶風中站穩腳步。

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