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新冠肺炎一舉打亂全球產業鏈,即使進入到後疫情時代,於製造產業更是留下許多不可逆的永久影響。對工業電腦與網通產業來說,因疫情而加速走向的智造趨勢,需如何結合行業特性去做到因應變化的全球佈局,故鼎新電腦特於8月17日於台北喜來登大飯店邀請創威智聯沈振來董事長、攸泰科技徐靜珍執行長,蒞臨分享企業因應疫情的營運進化路徑與經營智慧分享。

因疫情而生的供應鏈管理思維轉變,以智能化形塑全球佈局

鼎新電腦蘇景峯智慧製造專家解析,從現在這個時刻往前看,發現原本佈局10多年來立足臺灣、胸懷大陸到放眼全世界的規劃,一時之間好像被打破了,這樣的變化性對策略佈局的影響開始有很大的扭曲。

從生產端來看,集中在一區受疫情影響,比如說料來源的短缺、人力的短缺或是運送載具的短缺等,如手機組裝、筆電組裝或者一些汽車零件產業受到的衝擊非常大。但是我們也發現到相對更為自動化的資本密集與技術密集的產業,如半導體產業或是光學鏡頭產業,受到的衝擊相對比較少。

因此在應變疫情的過程中,有些逐步成立風險控管供應鏈,從供應體系搜尋相關的供應商資料開始籌組,萬一遇到突發的情況下,有哪些資源可以運作,從這個角度可發現,針對供應鏈的管理能力思維已經開始轉變。

通過物聯網IoT或智慧製造,建構我們在資料化、自動化的運作體系,強化彈性生產,提高我們在品質上或者是成本的競爭力,面臨到可能的全球化佈局,透過我們所有模組自動化的運作佈局,還可以做到更好的全球物料管控或者是垂直整合,或者是所謂雲端監控自動工廠等等。

快魚吃慢魚的後疫情時代,數位轉型關鍵為速度

攸泰科技徐靜珍執行長分享,其實ODM已經是非常熟悉的model,困難是在品牌經營有很多的學問,「系統與技術能解客戶的痛才是最重要的。」徐靜珍說。必須要靠effective,才是我們贏的策略。新的世界不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚,要選擇被吃的還是吃,徐靜珍相信公司要成功的關鍵,唯速度二字。

速度能夠降低錯誤率,攸泰利用PLM建立標準化產品生命週期資料管理平台,串接ERP有效整合應用,透過倉庫管理系統WMS,可以快速撿料生產線上,同時紀錄產品完整資訊,強化供應鏈管理,快速成功轉型。

以One Data管理提效,打造有速度的創新才能聰明擴張

創威智聯沈振來董事長提到,一個公司剛開始的話,比較重要是要培養文化,文化是一點一滴造成的,分別為追根究底的心態、成本、速度,與資料的一致性。

當你發現一個創業公司裡,每個部門、每個人可能都有自己的資料,每份資料成一堆以後,就容易產生雞同鴨講,就會產生無法統計的問題,所以資料的一致性很重要,通過ERP可以來看一份資料,也就呈現One data這樣的管理效益。 

談到經營策略,最基本的有競爭策略、成長策略,還有擴張策略三個策略,看在什麼時候、要用什麼策略,但是最基本的比較流程性的叫速度,從成本品質下手的叫做競爭策略。

對公司來講,最重要的本錢是什麼?就是速度、成本與品質;再進一步,長久經營必須要有創新,到最後擴張。公司成長後,要換成另外一個高度;就像是往另外一個高速公路超車,這時候你總知道你開的比較快,最聰明的方法就是擴張策略。

工業電腦/網通的品牌經營,以數位轉型突破疫情

我們常常在想,工業電腦到底有什麼複雜的,裡面大概是超過1000多個零件,有些甚至到2000或3000個零件,這些其實才是工業電腦真正對我們內部管理非常複雜的地方。在研發端其實更考驗的是,我們如何能夠做到一個高效的協同設計能力。

在邁向品牌經營的時候會遇到的是,我有非常多這些零件,但很多客戶需要不同的選配,且百分比不一樣,我沒有辦法去控制它,所以我只能依據我的經驗法則來做判斷。在企業內部管理,最忌諱的就是我們剛才談到的,製造體系雖然那樣的複雜,可是都有學者嘗試用個工廠物理角度剖析Know-how。

談轉型,以IPC來講,最主要的問題可能是存貨,可能是交期,可能是大家如何做到快速,但是造成這些的原因都不一樣,因為不同的 market share,面對的問題也會不一樣。所以要產生關鍵的改善路徑,建立整個完整管理機制,才可以持續正常運作下去。

數位轉型協助品牌經營更智慧

四位產業專家從大環境趨勢到品牌塑造與經營智慧,最終以數位轉型的資訊支持做收尾。對經營者來說,需同時應對內外部的改變與衝擊,在速度上若能與資訊戰略夥伴一同合作,就可以打造雙贏局面,成為走在製造前端的快魚,並達成中長期的策略與經營目標。

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