碳中和

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碳管理是企業可持續發展的關鍵,面對碳資訊爆炸時期,企業如何區分自身現階段的關鍵分水嶺,為自身需求做好碳管理與規劃。本文介紹碳管理的基本概念、實施步驟和重要意義,幫助企業在環保和社會責任方面取得進展!
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ESG一詞,是在2004年聯合國發表的《WHO CARES WINS》報告中,第一次被提出。現在被用來辨識評估,企業在經營管理面的綜合成效,是更全面性且客觀的數據分析指標工具。ESG的各項指標,不同於過去只關注在財務會計面的風險評估項目,更驅使企業著重在無形資產、永續發展和持續經營的價值性。
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淨零碳排是供應鏈無可迴避的議題。企業可先了解國際相關法規,和世界品牌大廠對碳中和的承諾、規劃時間表和預計里程碑,建立自己的減碳目標;並進一步參考世界經濟論壇WEF提供企業減碳的5個策略建議,建立企業逐步減碳轉型基礎,才能在減碳颶風中站穩腳步。
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為什麼企業現在馬上就應該重視ESG? 各種型態的利害關係人,如何促使企業要開始做ESG? 有哪些因素,驅使企業不得不面對ESG的各項指標? 近年各國際企業和品牌,像Apple、Nike、Amazon和google等公司,對供應鏈在ESG、碳中和及環境永續,各項議題逐漸嚴苛的要求;世界各地政府對於減碳等,各項法規越來越嚴苛;金融機構對融資對象在環境永續發展面的布局,當作核貸的風險評估的指標之一。

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