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文:就享知/楊于嫺

為什麼企業現在馬上就應該重視ESG?

各種型態的利害關係人,如何促使企業要開始做ESG?

有哪些因素,驅使企業不得不面對ESG的各項指標?

近年各國際企業和品牌,像Apple、Nike、Amazon和google等公司,對供應鏈在ESG、碳中和及環境永續,各項議題逐漸嚴苛的要求;世界各地政府對於減碳等,各項法規越來越嚴苛;金融機構對融資對象在環境永續發展面的布局,當作核貸的風險評估的指標之一。

以上這些狀況現在可說是同時發生,當企業各利害關係人對ESG相關項目越來越重視,企業若不馬上正視ESG並啟動執行計畫,馬上就可能會失去重要客戶的供應鏈門票、為了碳排放量付出高額碳稅,或因為不符合環境永續條件,需要面對銀行提出較高的融資條件。

為什麼ESG是企業現在就該重視的執行策略?以下就企業的各種利害關係人,來說明ESG對企業的推力和拉力。

客戶對供應鏈的要求

不論世界各大品牌和國內外企業,因為自己本身對環境保護的目標設定和承諾宣示,所以也需要供應鏈上下游配合執行。

Apple蘋果目標在2030年前,要讓蘋果企業本身、供應鏈和產品,都達到碳中和(Carbon Neutral)。所有產品的生命週期中的各階段,都應以低碳的概念進行設計。所以蘋果要求各供應商,產品需以低碳環保材料製作,並提高再生能源和回收材料的使用率。

Google積極提倡永續環境,主力在能源管理,除逐漸提高各種綠能(如太陽能光電、風電等)的使用比例,並要求供應商都要提高能源使用率,讓google能在2030要做到無碳能源─零碳排(Carbon-Free Energy)的能源使用。

可見要能從眾多競爭者中,擠身一線國際客戶的合格供應商,應該是要符合ESG精神的永續供應商,ESG是企業無法迴避的課題。 

做好碳盤查是很多歐美客戶對供應鏈最初步的基本要求,台灣企業應該要早點預做準備,才能了解本身的碳排放狀況,並利用碳排放量數據,做好減碳的藍圖規劃。

世界環境法規 

響應淨零碳排的各國,美國、歐盟、英國、日本承諾在2050完成,中國則規劃在2060達成;歐盟更在「碳邊境調整機制草案」(CBAM)中擬定,企業需要在2023年提出碳排放狀況的申報,並在2026年收取碳關稅,且需要符合世界貿易組織(WTO)規範;美國和日本等國,也陸續將碳邊境調整機制,納入該國國內法規中,將視條款徵收碳費和排碳配合。

台灣環保署提出的「溫室氣體減量及管理法」(簡稱溫管法,在2021年10月預告,將更名為「氣候變遷因應法」),預計把2050淨零碳排目標入法,立法院預計將在本會期優先審理。

因應各國碳關稅的要求,環保署也將在近日修正碳定價,並實施收取碳費等措施,希望利用與國際接軌的法規,讓企業能在國內收取碳費,不用在國際上被重複扣稅。

所以企業目前為了減碳的目標,應該要馬上透過碳盤查、碳足跡等措施,做好自身碳排量的碳揭露,確認企業整體的碳足跡,思考如何做到碳減量,達到碳中和的國際標準要求。利用碳盤查和能源管理等數位系統軟體,可以協助企業更快速達到減碳的需求。 

風險管理的必要

世界經濟論壇(WEF,World Economic Forum)每年都會公布全球風險報告,在最新的「2022全球風險報告」 中提到,最主要的長期風險和氣候有很大的關聯。近年氣候環境變化劇烈,面對無法控制的環境,常聽見企業因為氣候因素,發生缺水、缺電,引起停工的消息。可見過去財務報告中的資訊,已無法顯示企業經營的真實狀況。

因為氣候變化劇烈,加上中美貿易和疫情等問題影響,造成供應鏈發生無法供貨問題,越來越多客戶在尋找供應鏈時,風險評估報告成為非常重要的指標。若無法提出符合客戶在「氣候環境」等風險管理上的對策,恐將失去很多重要客戶。

過去不論是企業本身、銀行業或投資人,認為的風險指標,都只侷限在財務相關,像是投資報酬率(ROI)、現金流或商業模式等,財務報告上揭露的項目。但在氣候變遷劇烈、世界局勢眾多不穩定的狀況下,ESG提出的環境保護、社會責任和公司治理,等三個面向的多元結構,更能全面性的體現企業在風險管理上的韌性。

在競爭激烈的國際市場,若無計畫利用ESG架構,進行更全盤的風險管理,企業如何能提升韌性,做到永續經營?又如何能讓客戶信任? 

金融法規和優惠

「赤道原則」(Equator Principles, EP)是巴克萊銀行、花旗集團、西德意志銀行與荷蘭銀行,在2003年首次共同提出的風險管理架構。「赤道原則」的融資專案,將「環境保護、誠信經營、風險管理」等各種永續相關項目,當作授信的風險評估指標。

金管會推動的「綠色金融3.0」政策,就是利用「赤道原則」的概念,目前幾家外商和本土銀行,都推出和永續指數連結的融貸方案,承諾將提供ESG指標績效優良的企業,貸款利率減碼的優惠。

「公司治理 3.0-永續發展藍圖」同樣由金管會發起,為的是利用提高ESG等各項資訊揭露的透明度,並導入企業風險管利機制,讓國內企業,能重視風險管理和永續經營,最終做到提升企業永續發展,並強化資本市場國際競爭力。

市場形象 

仔細思考一個企業的形象,其實就包含環境保護(如,生態保育、綠色生產等)、社會責任(如,勞資關係、人權維護等),和公司治理(如,商業道德、企業行為等)等,ESG主要的三個範圍。

近期不論是投資人、金融機構,和終端消費者,都對購買或投資的企業形象非常在乎。若有好的市場形象,更容易得到品牌客戶、投資人、金融機構,和終端消費者的青睞和信任。

ESG已是企業必選題  

當ESG是品牌客戶對供應鏈的要求、國際環境條款的規範範疇、金融法規和優惠的條件項目,也是消費者對品牌的喜好指標,更是企業做好全面性風險管理的方式。且ESG是世界潮流的不可逆效應,企業應該更正視這個機會點。

但企業的資源有限,應先盤點主要利害關係人重視的ESG項目,依據企業本身特性和策略,整合企業數位轉型和製造業的智慧製造藍圖,並確實落實《執行ESG的重點項目》,讓企業啟動ESG的路途上,能同步強化營運效能,鞏固在產業供應鏈中的競爭地位。

原文連結:https://www.digiknow.com.tw/knowledge/62317c9313a8c

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